对于PDCA，很多安全人知道它，但不是特别了解。冠智达用这篇详解PDCA的文章应该可以帮助到大家，仅供参考。

PDCA是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

 

如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：

1、第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%

2、第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。

3、最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。

 

所以，首先要快乐工作。

但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。

如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。

该怎么解决这些问题？

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1、PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，

比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。

 

2、PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。

 

3、PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

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详情请看附件：详解PDCA.docx