VDA6.3标准是汽车行业应用非常广泛的一个标准，也是汽车行业三大审核之一，但是面对厚厚 的一本红皮书，如何去理解呢？今天我们一起来看一下P2部分项目计划这个条款

VDA6.3 标准的要求

P2.3是否编制了项目计划，并且与顾客达成一致

项目计划应满足顾客的具体要求。

所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计划。

应评审项目计划中所定义的里程碑，检查所有计划的事项都得到了实施，达到了要求的成熟度水平。

若对产品要求，应在项目策划中包含法定批准程序的时间。

项目计划发生变更时，应确保内部沟通。会对顾客产生影响的项目计划变更，则需要同顾客协商沟通。

来自项目计划的关键路径，应考虑关键的交付项。

详细的质量相关的活动，必须是项目计划的组成部分，项目计划也可引用单独的文档（质量管理计划）。计划必须包括原型件和试产件。

采购相关的活动，也必须是项目计划的组成部分。项目计划也可引用单独的详细计划。

从VDA6.3标准条款中可以看出，我们再审核一个项目的项目计划时，应主要从完整性和正确性上展开进行审核

首先第一个完整性

一个项目计划应该包括哪些内容呢？

里程碑（内部和客户的），并且在里程碑时间点展开审核

法规要求项目应该在项目计划中

关键路径必须在项目计划中识别

采购计划必须在项目计划中包括

APQP计划必须在项目计划总包括-可单独建

另外设计开发计划也应该是项目计划的一部分 见P3部分

其次是正确性

真没看一个计划是不是正确呢，主要从各项任务的逻辑关系去看，是否有明显的错误，时间安排是否合理，是否符合客户的时间要求？

这个时候很多人会有另一个疑问，一个项目的项目计划和质量计划有啥区别呢？

在VDA4.3标准中有明确说明

质量计划包括项目中与质量相关的所有活动。如果按照本VDA手册进行项目策划，那么项目中涉及质量策划的要求也一并作了考虑。因此项目计划也就相当于质量计划。在这种情况下，不对质量计划另作要求。

因此如果按照VDA4.3展开项目管理或者依据APQP展开这时可以不用建立专门的质量计划了，你GET了吗？

此外上图只关于VDA6.1和VDA6.3中关于部分计划的对照，希望对大家有所帮助，如果觉得有用欢迎转发。

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