1.什么是生产管理? 

 

       生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

 

      2.生产管理的任务是什么?


       生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。


      3.生产管理的模块:


   生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

 

        4.生产管理的目标:


    高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。

 

   高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。
   低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本、低价格。
   灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。
   准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务   高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

 

       5.生产管理的手法: 

 

      (1)、标准化

       (2)、目视管理

       (3)、管理看板

 

一、冠智达规模大,独立的管理咨询事业部,管理完善,提供有保障的规范性服务

二、实战经验丰富,为多家企业成功的提供了生产管理的培训,并受到客户的一致好评。

三、融合其他先进的管理,为客户量身定做适合客户的生产管理。

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