精益生产这十大工具你知道多少呢

时间:2019-09-04     作者:     查看:72次

1、准时化出产(JIT)

准时出产形式是源流于东洋,其基本思想是“只在需求的时刻,按需求的量出产所需的产品”。这种出产形式的中心是寻求一种无仓储的出产系统,或使仓储达到最小的出产系统。我们在出产作业时要严明依照标准要求作业,按需谋求活路产,在场需求若干就送若干材料,避免仓储异常。


2、5S与目视化管理

5S(收拾、整顿、彻底扫除、保洁、修养)是在场目视化管理的管用工具,同时也是职员修养提高的管用工具。5S成功的关键是标准化,最细化的在场标准和清楚的责任,让职员首先做到保持在场的干净,同时显露因此解决在场和设施的问题,继续往前渐渐养成规范规矩的生业习性和令人满意的生业修养。


3、看板管理(Kanban)

看板是可以作为交流厂内出产管理信息的手眼。看板卡片里面含有相当多的信息况且可以反反复复运用。常用的看板有两种:出产看板和运输看板。看板比较直接,且有目共睹,容易管理。


4、标准化作业(SOP)

标准化是出产高速率和高品质的最管用管理工具。出产流程通过价值流剖析后,依据科学的工艺流程和操作手续形成文本化标准,标准不只是产质量量分辨断定的根据,也是培育职员规范操作的根据。这些个标准涵盖在场目视化标准、设施管理标准、商品生产标准及产质量量标准。精益出产要求的是“一切都要标准化”。


5、各个方面出产保护(TPM)

以全员参加的形式,开创预设良好的设施系统,增长现存设施的利用率,成功实现安全性和高品质,避免故障发生,因此使公司达到减低成本和各个方面出产速率的增长。不止表现出来能5S,更关紧是办公安全剖析,安全出产管理。


6、使用价值流图来辨别耗费(VSM)

出产过程中满眼塞满着令人吃惊的耗费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实行精益系统、消弭过程耗费的基础与关键点:

?发觉过程中何处萌生耗费,辨别精益的改进机缘;

?意识价值流的构成因素与关紧性;

?掌握实际画出“价值流图”的有经验;

?意识数值在价值流图示中的应用,**数值量化改善机缘的次第。


7、出产线均衡预设

因为逝川平面接触线布局不符合理造成出产工人没有意义地移动,因此减低出产速率;因为动作安置不符合理、工艺路线不符合理,造成工人三番五次地拿起或放下作件。如今评估很关紧,在场计划也很关紧。省时省力。做到事半功倍才可。


8、拉动出产(PULL)

所说的拉动出产是以看板管理为手眼,认为合适而使用“取料制”即后道工序依据“市场”需求施行出产,对本工序在制品缺乏的量以前道工序取相同的在制品量,因此形圆成过程的拉动扼制系统,绝无几出产一件产品。JIT需求以拉动出产为基础,而拉系统操作是精益出产的典型特点标志。精益寻求的零仓储,主要**拉系统的作业形式成功实现的。


9、迅速切换(SMED)

迅速切换的理论根据是筹划技术和并行工程,目标是团队协作下极致地减损设施停机时间。产品换线和设施调试时,能够**大程度压缩前置时间,迅速切换的效果十分表面化。


为了使停线等待耗费减为**少,缩减设置时间的过程就是逐层去除和减损全部的非升值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。精益出产是**不断消弭耗费、减低仓储、减损不好、缩减制作周期时间等具体要求来成功实现的,减低设置时间是帮忙我们达到这一目的的关键手法之一。


10、连续不断改善(Kaizen)

当着手非常准确地确认价值,辨别价值流,使为特别指定产品发明的价值的各个步骤蝉联流动起来,并让客户从公司拉动价值时,奇闻就着手显露出来了。

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