精益生产的这十二目标你知道吗

时间:2019-09-04     作者:     查看:59次


1

消弭八大耗费


公司中存在广泛存在的八大耗费牵涉到:超过限量出产、等待时间、运送、仓储、过程(工序)、动作、产品欠缺以及不重视职员发明力,只有除根这些个,那末公司便会迅速进展起来了。


2

减低仓储


精益出产管理是一种寻求无仓储出产,或使仓储减低到极小的出产系统。减低仓储的目标就是为理解决问题和减低成本,并且低仓储是需求高效的流程、牢稳靠得住的质量来保障的。有众多的公司在实行精益出产时,以为精益出产就是零仓储,不先去改造流程、增长质量,就一味的要求下边减低仓储,最后结果不可思议,成本不惟没有减低反倒急速升涨,于是就以资说,精益出产不舒服合我的行业、我的公司,这种曲解是需求极尽力避免免的。


3

树立无间断流程以迅速应变


 

树立无间断流程,将流程之中不升值的失效时间尽有可能压缩以缩减整个儿流程的时间,因此迅速应变客户的需求,这点对于精益出产管理是很关紧的。


4

关心注视流程,增长总体效益


 

啥子样的流程就萌生啥子样的成绩。改进流程要注意目的是增长总体的效益,而不是增长部分的部门的效益,为了公司的总体效益纵然牺牲部分的部门的效益也在所舍得,所以,在精益出产管理中,流程管理很关紧。流程管理好了,对群体的效益增长是相当大的。

5

全过程的高品质,一次做对


 

品质是制作出来的,而不是检查验看出来的。检查验看只是一种事情发生后弥补,不惟成本高并且没有办法保障不办差错。因为这个,应将质量内建于预设、流程和制作之中去,树立一个不会出错的质量保障系统,一次做对。精益出产要求做到低仓储、无间断流程。


6

主顾需要才出产


 

在需求的时刻,仅按所需求的数目出产,出产与销行是同步的。也就是说,依照销行的速度来施行出产,这么就可以维持物流的均衡,不论什么过早或过晚的出产都会导致亏损。



7

满意主顾需求


 

满意主顾需求就是要连续不断地增长主顾满足度,为了一点儿眼前的好处而舍得牺牲主顾的满足度是相当短视的行径。公司要以实际举动来实践,尽管产品供不应求,在一切准备办公妥当曾经,从不认识不清扩张规模,维持稳健务实的风纪,以博得主顾的尊崇。

8

尊重职员,给职员权力委托


 

尊重职员就是要尊重其智慧和有经验,给它们供给充分施展伶俐才智的戏台,为公司也为自个儿做得更好。职员实施自主管理,在团体的职务和责任范围内自行其是,不需要担心因办公上的差错而遭受办罪,出错一定有其外在的端由,只要找到端由施以对策,下次就不会显露出来了。所以说,精益的公司雇佣的是“一整个儿人”,不精益的公司只雇佣了职员的“一双手”。

9

标准化与办公创新


 

标准化的效用是不言而喻的,但标准化并不是一种限止和约束限制,而是将公司中最优秀的作法固定下来,要得不一样的人来做都可以做得最好,施展最大功效和速率。并且,标准化也不是便僵硬、一成未变的,标准需求不停地创新和改进。

10

“闭门思过”和“现地现物”


“闭门思过”的目标是要找出自个儿的不正确,不停地自我改进。当不正确发生时,并不处罚私人,而是采取修改举动,并在公司内广泛广泛散布从每个体验认识中学到的知识。这与众多国内公司一动就罚款的作法是绝对不一样的——绝大多问题是因为制度流程本身导致的,办罪私人只会使大家千方百计打掩护问题,对于问题的解决没有不论什么帮忙。


11

精益供应链


 

在精益公司中,供应商是公司长时期运营的珍贵财富,是外部合成一户人,它们信息共享,风险与好处共担,一荣俱荣、一损俱损。抱憾的是,众多国内公司在实行精益出产时,与这种精益理念南辕北辙,为了达到“零仓储”的目的,将仓储所有推到达供应商那边,弄得供应商怨声载道: 你的仓储倒是减损了,而我的仓储却急速增加。


精益出产的目的是减低整个儿供应链的仓储。不花力量施行流程改造,只是简单地将仓储从一个地方转移到另一个地方,是不解决不论什么问题的。当你不断挤压剥削你的供应商时,你还能巴望它们愿意供给不论什么优质的支持和服务吗?到头来受损的仍然你自个儿。


12

团队办公


 

在精益公司中,灵活的团队办公已经成为了一种最常见的团体方式,有时同独自一个人同时候归属不一样的团队,负责完成不一样的担任的工作,团队的力气是很坚强雄厚的呢。一个公司光靠老板和上层是不可以的呢,必须要有自个儿强硬团队。


评点:精益出产作为一种从背景到管理目的都全新的管理思想,并在实践中获得成功,并非简单地应用了一、二种新的管理手眼,而是一套与公司背景、文化以及管理办法高度合成一体的管理整体体系,因为这个精益出产自身就是一个自治的系统。

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