验厂的时候怎么样通过车间表面现象发现潜在的问题

时间:2019-08-16     作者:     查看:197次

导读:供应商管理过程中,在场审查核定是十分关紧的一个环节。在潜伏供应商评估,新产品研发,出产件准许,供应商整体体系研发,问题剖析与解决等环节,都需求对供应商的出产制作在场施行审查核定。而往往审查核定时间有限,这就要求审查核定员内行且具有技术纯熟的审查核定技法,能力够在有限的时间内对供应商出产制作在场施行管用的评估。

公司运营是一个大系统,全部环节唇亡齿寒,相互影响。对于出产型公司来说,经过厂房在场的不论什么细节,均可原始见终。不论什么大问题的萌生,都可以从在场找到溯源。即使是在有限的时间里浮光掠影,只要捕获重点,也能充分掌握出产制作过程的关键信息。下边就绍介几个重点:


 

一、人

1、神魂状态:与在场工人互相谈话几句,从工人的面部神态和肢体语言也可以获得关紧的第1印象,由于这些个直接反映了工人的情绪及对工厂的满足度,这也可公映到产品的品质上的,假如你的审查核定条款中有社会形态责任的内部实质意义,可往后面再进一步印证。

2、出产均衡:仔细查看是否有忙闲不均的现象,譬如有的工位上的工人在长时间等待物料。这种现象解释明白工厂匮缺精益管理,担任职务的人利用率低,闲散的职员也会影响别人的办公气氛,群体办公速率低,成本定然更高。

3、上岗资格:看中岗证与岗位是否一致,可与职员聊聊作业要求,或经过仔细查看同一个工序的不一样职员具徒手体操作过程,发觉那里面是否有差别,涵盖动作的顺着次序、操作力量、是否有漏下等方面。有差别解释明白职员匮缺标准化操作培养训练,则产品发生异样变化的有可能性大大增加。


二、机

1、设施信息:每台机器的侧面都惹眼地贴着一张卡片,上头记录着该设施的型号、管理编号、入厂日子等,假如没有,后续需明确承认台账管理。

2、保护调养信息:设施干净,平时点检表、保护调养记录需立即更新。如在场设施处于待修理状况,而设施上没有不论什么维修保护调养记录,解释明白设施是显露出来故障休止运行时才被发觉,点检、保护调养是得过且过。设施的故障压根儿可以很久已萌生预警并做好相应的准备办公,防止造生长时间停机,严重影响产品开赴。

3、引导书:在场应有正式的设施操作引导书,设施由专人操作。

4、关键参变量:设施的关键参变量应有定义并被监控,如波峰焊的温度、传道输送速度等参变量,假如在场没有监控图表,则产质量量堪忧。还有风批电批的力矩等也需关心注视。


三、料

1、物料安摆放置:有点物料或组件是不可以堆放的,易导致变型或划伤碰伤。

2、物料标识:物料标识与实物要完全一样


四、法

1、作业引导书:在场要有引导书,惟一版本、与作业内部实质意义一致。我们可以仔细查看这些个引导书是否有漏项、能否便于执行、半中腰是否有断点。查缉是否写的、说的、做的完全一样,品质扼制点是否以惹眼的微记或颜色加以冒尖。

2、首件明确承认:在场是否有经明确承认的首件或样件陈列,并有签批的首件明确承认表。电子组装业,假如没有首件明确承认,往往很难防止批量性问题的。

3、过程质控:在场的QC、修理记录应趁早并完全一样,否则品质信息会不正确;踏看QC/修理记录,可以问询不好率百分之几时需文字表达反馈以明确承认是否有异常反馈制度并执行(记下数值后面查证核实)。以及明确承认在场巡检的频次与记录。

4、交交班管理:如有晚班,需明确承认是否有交交班的记录,记录的内部实质意义是否各个方面等。


新增

    

5、OQC抽查:要注意抽查的担任职务的人配备布置以及检查验看规则的执做事情状况。


     说话时的这一年五月份儿,我加入了一家智能门锁工厂的二方审查核定,审查核定时,我发觉工厂有三条产线,只配备布置了一名OQC抽查,在场仔细查看了她抽查的全过程:从开箱、外观查缉、14项功能查缉到封箱、写记录,总用时约20分钟。

随后就我检查了她的抽查记录,一前半晌4个钟头检查验看了11pcS

再查它们的检查验看文件,要求是:普通水准Ⅱ,AQL MAJ 0.65 ,MIN1.5

再看它们昨日的抽查报告陈述:三条线交验数对应的抽查数目为:20、13、20,抽查最后结果全为符合标准。

于是我问,按如今的抽查速率,抽查53台,不停止息不间断作业,相差无几需18个钟头,她独自一个人是怎么检出来的?(53台X20分=1060分钟=17.7钟头)。


 

五、环

1、在场5S:在场干净、定置清楚,地区范围标识明确

2、看板管理:经过看板可以看见时产量、出产不好率走势等信息

3、状况标识:在线的成品、半制品的状况标识清楚

4、作业背景:应当留意厂房的光线是否丰足,空气流通是否顺利通畅,在场是否有异味(口罩),噪音是否太大(耳塞),厂房是否干净,站立作业是否有有关匡助设备等,由于这些个也会直接影响工人的心绪和康健,继续往前影响出产速率和产质量量。另某些产品的出产还有温湿润程度、干净度的管理控制要求,也需关心注视。

5、通道顺畅:安全通道顺畅,易于危险时安全逃命;物流通道顺畅,减损运输耗费。


六、测

1、摄谱仪管理:在场看看摄谱仪的计量标签是否在管用期。关键工序的摄谱仪参变量定期监视检测的记录需检查,如耐压测试等。

2、软件管理:半自动化测试设施或摄谱仪有扼制软件,需明确承认其软件版本的管理。

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